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到了2010年，家乐福在全球范围内的营收出现明显下滑，此后外资商超在中国也渐渐告别了他们的“黄金十年”。2014年，Tesco（特易购）在华业务被华润集团收购，门店改名“华润万家”。2015年，泰国零售巨头尚泰百货入华5年后关闭了最后一家百货店。2016年，英国马莎百货尽数关闭了中国内地市场的实体商铺，之后又在2018年1月，进一步关闭了马莎天猫旗舰店。2017年，在华发展每况愈下的乐天玛特宣布旗下93家门店出售给利群股份和物美集团。2018年6月，梅西百货关闭中国官网，12月又宣布其天猫官方旗舰店关闭。2019年6月，苏宁易购一纸公告将家乐福中国的境遇展露无遗——“近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极地应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。”

国家市场监管总局当日发布的国家服务业质量监测结果显示，中国服务品牌价值稳定增长，较好地支撑了消费升级、产业结构优化和新经济发展。与此同时，服务贸易发展势头较好，但逆差持续扩大，部分新兴领域服务投诉量快速攀升，服务质量差距制约中国服务国际竞争力。

事实上，说到跨界，不得不提的就是可口可乐。可以说，无论是在服饰领域还是在日化行业，可口可乐在跨界领域都可以称得上“风生水起”。在服饰领域领域，可口可乐先后与太平鸟、fingercroxx、KITH、GU、PINKO、ChrisbyChristopherBu等多个国内外品牌合作，彰显品牌元素。

3、纳税。2018年万达纳税284亿元（不含转让项目税收）。4、捐赠。万达2018年现金捐赠3.21亿元。5、环保。去年获国家绿建标识105项，绿色运行标识35项，绿色饭店8个。自从国家推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达获得认证最多。6、义工。组织义工活动2600次，10.2万人次参加。万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工，不仅组织活动，还要内部宣传报道。为什么？大家都在写字楼里上班，收入不错，怕大家忘了自己的初心。

任正非曾说过一句名言：“只要钱给到位，不是人才也变成人才。”所有人都知道，老任还有比直接发钱更狠的招：放股权。很多人对任正非手下的华为还没有一个清晰的认识。这个有点垄断性质的企业，体量比网友嘴边的BAT三巨头加起来还要大。而就是这么一个体量的公司，任正非的股权竟然只占1.01%，而剩下近99%全部分给了华为的员工。据悉，华为所有员工里，至少有一半人持有华为股权，到年底能按比例分红！

同月，腾讯又与银联开展合作，启动“双向跨境移动支付”，为中国香港用户提供内地移动支付服务。去年10月份，腾讯和新鸿基地产发展有限公司宣布成为战略合作伙伴，据了解，该次合作整合了新鸿基地产的广泛零售与移动电讯业务网络及腾讯的创新技术与领先移动支付平台WeChatPayHK（微信香港钱包）及微信支付，旨在为全港消费者和内地游客带来省钱和便捷的高增值服务。